雨湖融媒7月29日讯（通讯员 方钢  陈戈）近年来，中国兵器江南工业集团总装分厂党委紧紧围绕“十四五”产品攻坚战略部署，推动党建与科研生产深度融合，严格落实准军事化管理标准，引导全体党员践行“领衔破题、领责攻坚、领先创效”工作理念，带动全体职工凝心聚力，圆满完成公司各项生产经营任务。近日，总装分厂党委获评湘潭市先进基层党组织。

铁纪催生战斗力 高效攻坚保交付

作为生产建设的“总装”阵地，面对艰巨繁重的产品交付任务，总装分厂党委成立生产攻坚领导小组，建立“每日调度、每周协调、每月总结”常态化机制，第一时间疏通生产堵点、破解工序瓶颈。2025年“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”期间，分厂党委带领全体党员干部职工，加班加点、连续奋战，以铁军过硬作风打赢多型产品交付攻坚战，确保了各项任务的顺利完成。

2025年，总装三班承担着多种产品的生产任务，在人员少、任务量大的情况下，如何完成任务？班组科学谋划，解决好“怎么办”“怎么干”“怎么干好”的问题，高效推进生产。党员余志文、王理承担着多种产品的喷漆任务，他们在多个工房交叉作业，以行云流水般的精湛技能完成了每批次产品的喷漆任务。针对某工序难点，党员陈诗澜、鲁寰宇与技术人员一起设计制作工装，不仅巧妙解决了该工序难点，还大大提高了生产效率。

2025年10月，总装生产线急需两台真空气密检测设备，若找设备厂家订制，时间上来不及。怎么办？维修班决定在最短的时间制造出这两台设备。党员马庆立、周治平和罗军、宗永卫、刘文斌、李贤坤、许新洋等人迅速投入到下料、焊接、零部件加工等工序。他们放弃了周末和晚上的休息时间，先后攻克了二十余道技术难关，仅用半个月就完成了两台真空气密检测设备的制造任务，设备在生产线上使用，完全达到工艺要求。

2025年，部件一班4个工房同步开工，生产组织难度很大，党员、班长胡志军每日穿梭于各个工房之间，从生产调度到产品转运，从工装调试到例试验收，每一个关键环节都亲力亲为，全程把控。连续高强度工作让他的腰椎间盘突出旧疾复发。他就在晚上回家后用家用理疗仪简单按摩缓解不适。领导多次劝导他暂停工作安心休息，但他第二天依旧准时出现在岗位上，用实际行动诠释了党员的先锋模范作用和班长的“领头羊”作用。

“生产越忙，我们车队职工越要做到‘三不急’——不能急、不要急、不准急。”这是维修班运输车队队长、党员周湘辉常说的一句话。在周湘辉的带领下，全年安全高效完成各类生产物资、产品转运任务。

党员智囊聚合力 精准破题见实效

总装分厂党委党员分散在技术、管理、火工装配等各个领域，他们依托党员创新工程，以“严、慎、细、实”为标准，亮出“十八般武艺”，精准破解生产难题。10个创新项目结出硬核成果。《线缆拔插防护的技术改进》《某产品工作电流测试技术改进》《优化产品锪孔工装小车》等创新成果累计节创价值90余万元。

总装二班承接的产品对部件防护、存储要求比较高，装配难度大。该班为了按时间节点完成任务，党员黄馨谅、周阳、李新文等人创立“产品模块软件升级任务的优化提升”创新项目。他们通过优化拆装工艺等系列方法，为产品质量提供了保障。2025年该班顺利完成了所有批次产品，交验合格率100％。

压制特种产品时，因为退模套比较重，模具内壁与压制出的部件间隙过小，取退模套时，容易产生部件上方被碰坏的质量隐患。怎么办？党员骨干们建议在退模套与部件之间加装一个特制“围栏”，同时将钢制退模套改为铝制退模套……这些“锦囊妙计”的实施，不仅彻底解决了质量隐患，确保了生产安全，还大大减轻了劳动强度。

党员杨斌与技能大师工作室工作人员快速设计制造出一套简易工装，解决了某道工序操作不便捷、达不到装配效果的难题。

筑牢堡垒强根基 管理升级显成效

总装分厂党委坚持党建与安全、质量、设备、成本等基础管理工作深度融合，把党组织政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动能。分厂党委大力实施“百千万”行动，建立“党建融合工艺确认”“党建融合设备保养”等项目，以“清单式建档，责任化落实”激活基层组织效能，形成党委委员牵头、支部委员包干、党小组长落地的三级责任网。

吴运铎党员突击队、党员示范岗、党员质量安全哨兵等众多党员领衔，全年对17条生产线进行全工序风险识别，对38种1077台转运小车及14辆内运车进行排查并整改，形成“一品一表单”防错清单共27份；设计制作专用工装130余套，专用检测板70余套，完成专利申请5项；完成生产现场星级达标工作，完成合理化建议采纳300条，实施完成217条；积极开展“重复利用前期产品交验留下的包装箱”等项降本增效活动，共实现降本增效164万元。通过精准实施“党建与基础管理工作深度融合”，实现了基础管理与生产任务的同频共振。

作者：方钢 陈戈

责编：易阳思

来源：雨湖区融媒体中心