雨湖融媒6月9日讯（通讯员 李秋红）面对产业升级转型、人才队伍建设的双重挑战，中国兵器江南工业集团实业公司党委深耕党建与工建同频共振发展路径，将青年技能人才培育作为“党建+人才”融合的核心抓手，精准破解队伍结构不均、复合型人才匮乏、培训体系滞后智能制造发展等突出问题。各党支部依托师徒帮带、技能竞赛、攻坚践学、积分激励、议事赋能等多元载体，三维发力、精准破题，探索出党建育人、育才、育匠的全新工作路径，持续激活青年人才队伍内生动力。

搭台赋能，让青年学有门路、干有方向

实业公司党委立足青年员工岗位成长刚需，创新人才培育模式，常态化开展“订单式”精准培训。紧扣工艺质量、精益生产、数智转型等核心业务领域，推行“党支部送训进班组、授课到一线”培训模式，以年度统筹规划、季度聚焦课题、月度落地实训的闭环机制，打造“制造部大讲堂”特色学习平台，实现月度有培训、人人有任务、次次有提升的常态化学习格局。

同时，实业公司创新开设“班前微党课”，利用班前会黄金时段开展短平快宣讲。2025年，组织劳模标兵、优秀党员结合自身从业经历，将安全规范、工艺技巧、质量标准融入成长故事，累计开展专题宣讲10期，覆盖员工600余人次，有效实现青年员工党性修养与专业技能双向提升。

为筑牢人才传承根基，实业公司落地“青年人才薪火计划”，搭建“党员+技术骨干+青年员工”三级联动帮带体系。近两年来，6组师徒结对通过量化考核、积分激励压实帮带责任，成功培育1名青年技术骨干、1名一岗多能复合型人才。此外，以技能比武、安全竞赛为练兵载体，组织20余名青年员工同台比拼、以赛促学，切实锤炼青年员工实操能力，全面提升全员安全生产意识和应急处置水平。

健全机制，让青年进有通道、干有奔头

实业公司党委聚焦青年成长痛点，完善人才激励与晋升机制，打通青年员工职业发展通道。将特色“集星”积分活动与“三板一图”挂图作战深度融合，构建“任务公示上墙、积分量化兑换、成长晋升挂钩”的全闭环激励管理体系。

依托“三板一图”工作法，实业公司对重点生产任务、攻坚项目进行公开公示，通过每日班组复盘、每周进度更新、每月总结复盘的工作节奏，实行任务销号管理，让员工工作进度、履职成效、贡献价值清晰可视。同时，细化“集星”积分评价体系，将合理化建议、降本增效、隐患排查治理、技能竞赛、圆桌议事、宣传赋能等工作全部纳入积分考评，积分可直接兑换奖励，让每一份付出都有回报、每一项实绩都被看见。

实业公司坚持以实绩论英雄，将集星积分与技能等级认定、职称评审、评优评先、岗位晋升深度绑定，对积分优异者优先推荐提拔。机制落地一年多来，一大批青年员工快速成长、脱颖而出。2025年，部门14名青年员工顺利通过初、中、高级技能等级认定，2名青年成功完成职称评审，清晰完善的成长路径，让青年员工干事有动力、成长有依托、发展有奔头。

实战砺能，让青年练有平台、干有底气

实业公司党委坚持把生产一线作为青年成长成才的主战场、练兵场，坚持在急难险重任务中为青年压担子、砺本领，以实战淬炼青年队伍过硬能力作风。

2025年，在重点攻坚工作中，实业公司梳理分解16项核心重点任务，组织青年员工主动领题、全员参战，连续攻坚突破长筒薄壁件变形、电子舱底座加工、配重产品质心控制等多项生产技术瓶颈，保质保量完成各项生产交付任务，涌现出1名攻坚标兵、4名岗位攻坚能手。青年党员充分发挥先锋模范作用，主动认领年度工艺攻关课题，牵头落地质量管理体系优化升级工作，4名青年员工担任项目负责人，6项工艺改良攻关成果成功落地验证。

同时，实业公司组建青年骨干应急突击队，实行24小时待命机制，在设备故障、电力中断等突发工况中快速响应、高效处置，第一时间抢修复工，在实战历练中锻造出青年队伍召之即来、来之能战、战之必胜的过硬作风。

2026年，江南工业集团实业公司持续深化人才培育工作，扎实推进专项提升行动。由各党支部书记带头领题攻坚，聚焦工装生产效率提升难点精准破题；全体党员主动揭榜挂帅，牵头推进机加班组现场管理提质升级，主动承担刀具修磨、刀具成本管控等精益管理工作，以党建引领实干、以实战培育人才，持续为企业智能制造高质量发展输送优质青年技能人才。

作者：李秋红

责编：易阳思

来源：雨湖区融媒体中心