雨湖新闻网讯（通讯员  彭丽娟）中国兵器江麓集团大力开展采购管理体系优化重塑，以价值创造为导向，以流程管理为主线，以机制运行为保障，推动采购管理创新，强化采购与供应链管理体系构建。在集团公司开展的采购领域专项督导检查中，公司总评分名列第一，在外协外购专项整治工作推进会上作工作经验交流，受到集团公司领导肯定。

重变革，建机制

构建科学规范的采购与供应链管理体系

公司牢固树立体系化的管理思维，在全面梳理公司采购管理及业务流程的基础上，制定科学完备的采购与供应链管理制度及流程，夯实采购与供应链管理体系基础。一是开展采购与供应链管理变革，优化采购管理战略布局。公司自 2021年开展集成供应链管理变革以来，先后制定了《集成供应链管理变革策划方案》《采购供应业务域变革方案》《采购管理体系优化调整方案》等工作方案，从调整采购管理职能、优化采购管理体系、严格供应商管理、健全仓储配送机制、加强采购基础管理等方面持续推动采购管理体系变革工作。二是建立横向协同、纵向贯通的采购与供应链管理体系。公司按照"以纲领制度为引领，以流程文件为支撑"的思路，修订印发《公司采购管理办法》《公司供应商管理办法》《公司失信供应商管理规定》《公司军品科研外协外购管理办法》等采购管理制度，按照"架构引领、流程主导、信息化支撑"的新时代质量管理体系方法，建立了采购策略管理、供应商管理、采购计划与执行、采购价格管理、仓储管理5个流程组，优化设计流程56条，发布流程文件61份，汇编成册近千余页，构建了采购需求提出、采购计划编制与下达、采购计划执行、采购方式确定、供应商选择、物资检验入库、物资配送等全价值链采购管理流程体系，与采购管理制度互为补充、配套使用，实现采购业务流程管理横向到边、纵向到底。

严管控，重实效

支撑采购与供应链管理体系落地见效

一是以九种采购方式为依托，强化品类策略管理。按照全面覆盖、分类管理的原则，将采购方式细化为招标、竞争性谈判、询比价、网上超市、合作谈判、单一来源议价、零星采购、应急采购和直接采购九种方式。按照"战略引领、策略支撑、风险可控"的思路，全面梳理公司采购品类，结合需求量、行业特性、供应市场等因素，制定涵盖采购方式、供应商数量等要素的品类实施方案。截至目前，已明确了刀具、量具、五金件等179个品类管理策略。三年公司共计节约采购资金 6900余万元。二是制定价格目录库，实施采购价格分类管控机制。公司按照标准件类、电子元器件类、涂料类等类别分类制定不同物项的指导价格，并实施动态调整。对科研转批产的物资、新增物资和超指导价范围或历史价格的采购价格进行重点管控，科研项目采购价格稽核难、周期长等问题得到有效解决，采购效率大幅提升。三是强化采购计划管理。将计划和采购职能分人设置，按照需求计划﹣采购计划﹣采购清单﹣监督执行的管理链条，将生产物资采购全过程通过ERP系统显性化，及时识别供应风险，解决采购困难点，有效杜绝人为干预计划的问题，不仅提高计划的准确率和整体工作效率，同时也消耗库存物资，减轻库存压力。三年来公司通过平衡利库消耗库存挤压物资2.3亿元，降本增效2.6亿元。四是健全严选严管、分类施策的供应商管理体系，实现供应商管理差异化。结合品类特性分类制定工装制造、设备维修、产品运输等品类的准入评价标准、绩效评价标准及合格供应商名录。构建跨职能联动的供应商评价机制，采购、质量、售后、财务等多部门联动多维度开展供应商年度综合评价，考核评价结果作为确定供应商采购订货量的依据，同类产品采购订货量与评价得分高低直接挂钩，推动供应商改善绩效。建立供应链质量督查机制。每年组织对重要外协外购单位穿透性地开展现场质量督查，确保产品质量受控。同时，公司网页公开发布供应商招募通知，以招募资质更优的供应商，提升供应商队伍整体能力的同时，降低廉洁风险。五是健全仓储物流配送管理机制。首次建立以"定点公交＋的士呼叫＋专线配送"的集中式物流运输模式，定点公交运输参照公交车的运行模式进行物料运输，的士呼叫"招手即停""随叫随到""随拉随走"，有效解决公司范围内所有生产单位用车需求，实现物料小批量、多频次转运。六是建立智能高效信息化管控系统。运用ERP、协同办公系统、合同管理系统、金算盘等信息化管控系统，实现物料需求计划下达、采购计划编制、采购计划执行、物资到货、验收入库、物料领用等流程信息化过程管控，采购流程 IT化比率达到80％以上，实现选商定价、采购合同审批、采购结果公示等风险事项的公开透明化，实现供应商往来账务、应付账款、历史供货情况显性化。七是强化内部监督检查。公司采购管理部门定期依托审计、质量等专业管理，常态化开展采购业务监督检查，并与政治监督、纪律监督、审计监督形成有效协同机制，通过内部监督机制运行，各单位执行规范性有大幅提升。

重监管，育人才

保障采购与供应链管理体系合规高效

公司按照"采购行为及采购过程全覆盖"及岗位不相容的原则，通过分置采购权力，强化各环节监督制衡和协调机制。一是严格"监管采分离"管理。构建以采购与供应链管理领导小组为采购管理的最高决策机构，纪检部为采购监督部门，经营管理部为采购与供应商归口管理部门，物资采购部等单位为采购执行单位的采购与供应链管理组织架构。按照"相互监督、相互制约"的原则，实施"管采"分离、"计采"分离、"评定"分离、"库采"分离，实现采购计划下达、选商定价、合同签订、验收入库等采购关键岗位相互独立、相互制约，构筑"业务、管理、监督"三道防线，形成有效监督制约，降低采购廉洁风险。二是实施采购专业认证上岗，打造采购专业化团队。围绕目标导向，着力打造知识型、技能型、新型采购人才队伍。公司常态化开展采购案例、制度流程、采购合同管理等内容的采购技能大课堂，组织采购人员考试取证，实现执证上岗。三是选拔采购领域专家，组建采购评审专家库。公司严把专家入库标准，专家专业与工作经验、教育背景、岗位能力等挂钩。通过评选议定，将价格专家、技术专家、质量专家、业务专家等具有丰富经验和专业技能人才纳入公司采购评审专家库，并实施动态调整。

作者：彭丽娟

责编：易阳思

来源：江麓集团